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中国人民银行、发展改革委、财政部、银监会、证监会、保监会、扶贫办日前联合印发了《关于金融助推脱贫攻坚的实施意见》。《意见》明确，设立扶贫再贷款，利率在正常支农再贷款利率基础上下调1个百分点，引导地方法人金融机构加大对贫困地区的支持力度。

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“渔博会”还是海峡两岸渔业交流的重要平台。本届展会上，台湾展区有５０００多平方米，设置了２２０个标准展位。旗鱼丸、虱目鱼丸、鱼松、龙胆石斑鱼、乌鱼子等台湾特色渔产品琳琅满目。为展示福州与台湾乡镇的交流合作，展会还设置了榕台乡镇对接展区，４个台湾乡镇及４个福州乡镇共同参与。

“其实，大家心里明白对亲人的纪念是不应该用‘消费’来衡量的，如何能将理念转化为行动，还需要时间。”市民顾龙说。

各自为政的“圈水造景”也对水文和生态大系统造成破坏。如黄河流域沿线大小几十个城市争相圈引干流、支流河水，在他们大手笔“造景”之际，黄河却因缺水而陷入濒临断流的困境。此轮大旱，北方旱区城市居民间歇停水，农民“就差眼泪浇地”，再次敲响了水资源警钟。

世界上主要经济发达国家都十分重视小微企业的发展，小微企业已经成为这些国家的经济命脉所在，也承担了大多数的就业人口，例如德国小微企业提供了70%的就业机会，美国小微企业提供了56.5%的机会。

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专家普遍认为，作为中国第二大贸易伙伴，美国经济太强了，势必对中国有所影响；但太差了，也会带来诸多不利。

新华社拉萨１０月１５日电（记者 许万虎、黄兴）“西藏８００余部藏医药典籍文献目前已实现数字化归档，其中包括公元８世纪以来的部分孤本和珍本。今后藏医药界将拥有一个开放、权威的数字化工作平台。”这是记者从西藏藏医学院获知的消息。

新华社北京２月６日电（记者 雷敏）商务部６日发布的监测情况显示，今年春节黄金周全国消费市场红火，销售保持平稳较快增长，正月初一至初七（１月３１日至２月６日），全国零售和餐饮企业实现销售额约６１０７亿元，比去年春节黄金周增长１３．３％。

所谓偿付能力，是指保险公司履行赔偿或给付责任的能力。国内现行的偿付能力监管体系始建于2003年，被称为第一代偿付能力监管体系。与偿一代以规模为导向不同，偿二代的核心是以风险为导向。偿二代建设于2012年启动，2015年2月正式发布并进入实施过渡期。

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新华社大连９月１０日电 不创新就要落后，创新慢了也要落后。 新华社记者专题采访了三位来自不同行业的新领军人：滴滴快的创始人ＣＥＯ程维、东软集团董事长刘积仁、天合光能董事长兼首席执行官高纪凡，听听这些业界大咖们怎么说。 滴滴快的创始人ＣＥＯ程维：“我们的目标是，在任何地方，３分钟内都可以叫到一辆车” 出租车满城溜活儿，打的者“路边扬召”，海量的车在路上空驶，多少人苦于堵途漫漫！ 一种全新的租车服务，开始让方便点指即来：打开手机地图，附近的租车资源一目了然，一声呼叫，即可获得高效率的服务。 前来大连参加夏季达沃斯年会的滴滴快的创始人ＣＥＯ程维认为，借助互联网技术，大幅提高交通调配能力和运行效率，可以为缓解城市拥堵和方便出行助一臂之力。 “我们的目标是，在任何地方，３分钟内都可以叫到一辆车。”程维说，要建立全球最大的一站式出行平台。 滴滴第一个产品，是互联网跟出行的结合，解决的是原来信息不对称的问题。 “用户不知道车在哪里，要等很久，车也不知道人在哪里，所以必须遛街，效率低、污染、拥堵。把信息对称起来，有了更高效的工作平台，滴滴打车、快的打车快速发展起来。” 经过几轮融资，滴滴快的很快获得了巨大的打车软件市场份额，在一系列营销推广的猛烈攻势下，用户数和司机猛增，日均单超过５００万单。 随着城市化不断加速，人口不断加剧，出行难问题会越来越严重。什么是破局之道呢？“就是移动互联网的技术，是共享经济的模式。”程维认为。 今年２月１４日情人节，滴滴和快的宣布“结婚”。随后业务拓展出顺风车、代驾和巴士。 “车主在上下班时，别让副驾驶和后排空着，能够带上一个人，就减少一份资源的浪费。” 东软集团董事长刘积仁：“最大的风险是不敢去冒风险，或者是没有逻辑的冒险” “对于大健康项目，我们已经提前准备了五六年，研发砸下１０多亿元，这一新兴产业将孕育巨大发展空间。”连续九次参加夏季达沃斯年会的新领军者、６０岁的东软集团董事长刘积仁，谈起最新一轮创业，思维活跃，信心满满，目光中流露出少年般对未来的无限憧憬。 ２０多年前，东软从３个人、３万元、３台２８６电脑起家，如今，已发展成为２万多名员工、年销售额７０多亿元的大型软件集团、行业领军者。 东软的求新之道是，必须根据市场需求的变化，超前做出战略调整，等到新的市场成熟，企业就会迎接新的生命周期。 成立以来，东软多次完成重大转型。创业初始，从软硬件结合的系统集成商，向ＩＴ解决方案与服务商转型；当金融危机袭来，东软逆水行舟，开始加速国际化进程，在欧洲、中东成立子公司，完成数笔国际收购，实现国际化布局；当人力成本上涨，外包竞争加剧新挑战出现后，东软又加速推动商业模式创新和转型，驱动持续成长。 不断求新求变，如何应对风险？刘积仁认为，“最大的风险是不敢去冒风险，或者是没有逻辑的冒险；如果看准了未来的方向，就要敢于投资。” “医疗服务是刚性需求，除了医院，没有人提供，你买不到，我们正是看到了这种没有得到满足的需求而感到兴奋。”刘积仁说。 东软描绘的大健康蓝图越来越清晰：用信息化、互联网、大数据等技术改善医疗卫生服务，解决百姓看病难，已在全国３０多个城市推进“健康城市”和“健康社区”等计划，业务覆盖６０００多个城乡社区、２０００多万人口。 “当全行业进入寒冬，我们在亏损中坚守，当全行业复苏，我们在坚守中创变，一跃成为全球光伏行业‘大佬’。”天合光能董事长兼首席执行官高纪凡告诉记者，短短５年来，天合光能已完成惊人一跃。 “２０１０年前后，全国各地大兴光伏产业，不少企业举债建厂，大上产能，但产品质量、技术含量和内部管理都没有同步提升，这种粗放型、投机型扩张，再好的产业也无法持续。”高纪凡隐隐感觉投机泡沫。 “不少地方政府纷纷登门，以土地优惠、资金补贴吸引公司前往建厂时，我反而注重守住资金底线、实施稳健布局。”高纪凡认为，正是这样的坚守，让天合光能在之后的行业危机中得以保全。 随着２０１１年美国征收“双反”关税导致市场萎缩、价格战加剧，国内光伏业“哀鸿遍野”。此时的高纪凡却认为机会来了，他顶住亏损压力，提出“企业只要还能喘气，就要坚持创新”誓言，开始逆势创变。精简机构和人员，每年投入５到７亿元，全力开展创新研发和技术储备。 天合光能在科技部门支持下筹建了光伏科学与技术国家重点实验室，主导或参与了数十项国家标准和国际标准的制定。 进入２０１３年下半年，海内外光伏市场经过产能调整，逐渐复苏。“给点阳光就灿烂”，困境期练就的内功让天合光能率先扭亏为盈，并且供不应求。就在所有人以为公司要扩大产能时，高纪凡出乎意料地选择了一条“轻资产扩张”之路。 一大批光伏企业因大规模扩张，技术和人才难以支撑，天合光能抓住这一机遇，通过控股、租赁、托管、代工等方式，输出品牌、技术和管理，开展产能合作和行业整合，去年销售量增长４０％，成为全球光伏组件销售冠军。 困境练内功，顺境巧布局。已占据行业龙头位置的天合光能正在谋求新一轮全球布局，进军海外市场，向分布式电站的投资、建设、运营商转型，抢占行业新高地。（记者石庆伟、王炳坤、罗捷、陈梦阳、吕冬）

不少群众和专家认为，城市化进程不断加快导致原有水系受破坏，多种因素导致了局部内涝。多位南京市民说，有些原来不淹水的地方出现积水严重，表明规划设计有待改善。

刘鹏飞说，将加强路网监控和监测、提高收费站通行效率、改进和加强高速公路服务区管理。对免费通行的车辆，认真落实“入口不发卡、出口抬杆放行”的措施，合理设置临时交通标志牌，引导缴费车辆与免费车辆分车道、有序通行，做好免费与缴费时段的平稳过渡和衔接。

1918年在香港成立的东亚银行，业务深入内地市场。银行主席兼行政总裁李国宝在业绩报告中指出，过去一年里，中央政府再次实践其对市场的承诺，放宽利率管制，并让人民币逐步跟随市场力量而浮动。虽然这些发展引起了内地及香港市场的短期波动，但我们相信长远而言，内地一系列刺激经济的措施及改革，日后将可支持更持续的增长。